Natuurwet 1

De juiste mensen uit de bus

CEO’s doen het nooit alleen. Het topteam is de beslissende factor in elke verandering van de tweede orde. Klinkt misschien aanmatigend – alsof de leiders zo belangrijk zijn – maar de praktijk wijst het her-haaldelijk uit. Transformatie vraagt om een topteam dat fungeert als een goed op elkaar ingespeeld ensemble: virtuoos in samenwerking, scherp in het aanspreken, en moedig in het uitdagen van elkaar. Toch wachten de meeste CEO’s te lang met het samenstellen van zo’n team. Het gevolg? Verandering die stagneert. Als de directie niet als één team overkomt, dan lijdt de hele organisatie daaronder. En veel meer dan je denkt! Teams raken verstrikt in loyaliteitsconflicten en besteden hun energie niet aan de kern van het probleem, maar aan het spel rondom de breuklijnen boven hen omdat de onderliggende teams vastlopen. Zolang er spanning aan de top blijft bestaan, ontbreekt de collectieve kracht die nodig is om complexe transities te leiden. Kostbare tijd en aandacht gaan verloren aan het conflict, terwijl de echte bedrijfsuitda-ging blijft liggen. Het begint bij de CEO zelf, die zorgt dat hij de mensen om zich heen heeft die hij 100% vertrouwt. Aarzel niet, neem afscheid van iedereen over wie je twijfelt. Hoe eerder, hoe beter.