De grootste valkuilen bij elke transformatie zijn verrassend eenvoudig: te veel willen doen en te snel willen gaan. De essentiële vraag is niet ‘Wat gaan we doen?’, het is ‘Wat kan deze organisatie op dit moment realistisch aan?’ Verandering vereist duidelijkheid over wat er op dit moment nodig is: wat het meest effectief succes zal opleveren of de transitie vooruit zal helpen.

Als je dat negeert, zijn de gevolgen voorspelbaar: versnippering, verwarring en plannen die bij de implementatie in elkaar storten. Wat organisaties in plaats daarvan nodig hebben, is meedogenloze duidelijkheid en onwrikbare focus.

• Een paar duidelijke prioriteiten, herhaaldelijk en consistent gecommuniceerd op elk niveau.

• Een prestatiesysteem dat strategische doelen vertaalt in dagelijkse acties.

• Onverdeelde aandacht voor de projecten die de grootste impact zullen hebben, zowel op de transitie als op de bedrijfsprestaties.

Leiderschap gaat over moed hebben om de keuzes te maken.